La satisfacción laboral se debilita cada vez más entre los trabajadores japoneses

Las empresas japonesas han demorado la modernización de su gerencia.

Según el Instituto de Investigación Dai-ichi Life, la satisfacción laboral sigue siendo baja entre los trabajadores de Japón. Una encuesta muestra que menos del 60% de los trabajadores sienten pasión por su trabajo y están ansiosos por contribuir a su empresa.

Desde que en 2016 el gobierno japonés comenzó a defender lo que llama reformas de «estilo de trabajo», las empresas japonesas han mejorado en términos de «simpatía hacia los trabajadores», que incluye no obligarlos a hacer tantas horas extras.

el 56 % de los trabajadores japoneses respondieron que están comprometidos en el trabajo, 10 % menos que el promedio mundial. En la encuesta de 23 países, Japón ha estado en el fondo de la tabla durante seis años.

Cada trabajador en Japón dedicó un promedio de 1.685 horas en 2020, un 5,5% menos, ó 97 horas, respecto a 2016, según el Ministerio de Salud, Trabajo y Bienestar. Ese mismo año, un récord del 56,6% de los trabajadores japoneses se tomó vacaciones remuneradas, un aumento de 7,2 puntos porcentuales, según el ministerio.

Sin embargo, la satisfacción laboral ha mejorado poco.

Una encuesta sobre el compromiso con la empresa de 2020-2021 realizada por Korn Ferry, una importante consultora estadounidense de gestión de personal, encontró que el 56 % de los trabajadores japoneses respondieron que están comprometidos en el trabajo, 10 % menos que el promedio mundial. En la encuesta de 23 países, Japón ha estado en el fondo de la tabla durante seis años.

Por «comprometido», Korn Ferry quiere decir que los empleados confían en su organización y están dispuestos a contribuir.

El Nikkei dijo que muchos expertos atribuyen el resultado de esta y otras encuestas laborales a que las empresas japonesas retrasaron las reformas gerenciales.

«La gestión japonesa pasada de moda», dijo un analista de Korn Ferry Japan, «está afectando la satisfacción laboral de los trabajadores». Enumeró la comunicación de arriba hacia abajo y el mantenimiento de puestos basado en la antigüedad como ejemplos de estructuras anticuadas.

Según Link and Motivation, una consultora de gestión de personal en Japón, la satisfacción laboral se ve lastrada por el estrecho margen de originalidad e ingenio que se permite a las personas, así como por los retrasos en empoderarlos en muchos lugares de trabajo. (RI/NI/)

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