Japón debe pagar más para no sufrir una fuga de talentos

China, Hong Kong y Singapur pagan hasta dos veces más que las empresas japonesas

Conservar a su personal jamás había motivo de una gran preocupación para las principales empresas japonesas. La mayoría de los empleados se unían a la compañía después de graduarse y permanecían en ella hasta jubilarse. Sin embargo, los tiempos han cambiado.

Un estudio realizado por la empresa Hays plantea una pregunta antes impensable: ¿tiene sentido permanecer en Japón?

De acuerdo con Hays, los salarios para puestos de dirección y trabajos altamente calificados en China, Hong Kong y Singapur son más altos que en Japón, incluso a veces el doble. Un director general en el campo de la electrónica puede ganar anualmente unos 600.000 dólares en China, el doble que en Japón, revela el diario Nikkei.

El futuro no pinta mejor. Hays compara las proyecciones salariales de cinco economías asiáticas. La mayoría de las empresas japonesas planean aumentar los salarios en no más del 3 %, mientras que en Hong Kong, Malasia y Singapur la mayoría de compañías prevén subidas de 3 % a 6 %.

En China, el 60 % de las empresas dijeron que aumentarían los salarios en más de un 6 %.

La encuesta abarcó 3.000 empresas en Asia con unos seis millones de empleados en total.

Marc Burrage, director general de Hays para Japón, declara a Nikkei que los salarios más altos en otros países de Asia podrían llevar a los gerentes japoneses a mudarse al extranjero. «Va a ser un desafío para las empresas de Japón, que ya están sufriendo de escasez de personal calificado», advierte.

Por su parte, Atsushi Osanai, profesor de negocios de la Universidad de Waseda y exempleado de Sony, dice que la brecha salarial entre las empresas japonesas y las asiáticas no es ninguna sorpresa. «Las empresas japonesas siempre han pagado mal a los ejecutivos», afirma. En el pasado, la fortaleza de una compañía residía en la tecnología, no en la gestión. “Por lo tanto, nunca hubo la necesidad de recompensar al alto ejecutivo», explica

Sin embargo, en la era digital, donde prácticamente todos los aparatos electrónicos comparten una tecnología similar, la diferencia la marca la gestión, dice Osanai. China, Hong Kong y Singapur ya lo saben. Japón lo está aprendiendo.

Sharp, hoy en graves aprietos financieros, es un buen ejemplo de ello. La compañía japonesa llegó a ser líder mundial en tecnología de pantalla de cristal líquido, pero careció de visión para fortalecer otros pilares de crecimiento.

CIFRAS QUE MARCAN LA DIFERENCIA

¿Qué posiciones estarían disponibles para un profesional japonés en el mercado asiático de acuerdo con sus competencias? El sector automovilístico chino es un potencial destino. Un director de un centro de investigación y desarrollo en China recibiría de 106.500 a 183.000 dólares, mientras que en Japón su salario sería de 102.000 a 153.500 dólares.

En el sector de ciencias biológicas, un director de asuntos regulatorios podría encontrar un buen trabajo con un salario de 170.000 dólares en Singapur, donde hay un aumento en la demanda de estos profesionales gracias a las grandes compañías farmacéuticas mundiales que están apuntando a los mercados asiáticos.

En Hong Kong, donde está en marcha la ampliación de una pista de aterrizaje por un monto de 18.000 millones de dólares (uno de los mayores proyectos de infraestructura en el mundo), un gerente de construcción podría ganar hasta 150.000 dólares.

Ojo, la escasez de trabajadores planea como una amenaza sobre toda Asia. El 96 % de las empresas encuestadas consideran que la escasez de personal calificado tiene el potencial de obstaculizar sus operaciones. Entre las economías de Asia, Japón es la que tiene más problemas en este aspecto.

Hays hace hincapié en que para conservar a tu personal calificado, tienes que pagarle de acuerdo con su rendimiento. Tanto rindes, tanto te pago, más allá de la antigüedad u otros criterios.

Christine Wright, directora general de Hays para Asia, lo dice con claridad: «Los salarios deben basarse en la aportación de resultados. Si el desempeño de un empleado lleva a la empresa a ganar más, la empresa puede utilizar ese dinero para aumentar los salarios».

En Japón, no obstante, la cultura corporativa tiene otra mirada: «Los japoneses han valorado tradicionalmente la estabilidad y el estatus social de trabajar para una gran empresa más que el dinero», explica Osanai.

«La falta de movilidad en el mercado laboral japonés desalienta a los empleados de buscar nuevas oportunidades», finaliza. (International Press)