Las quiebras empresariales provocadas por la escasez de mano de obra (hitode busoku) alcanzaron un máximo histórico en Japón al registrar 240 casos entre abril y septiembre de 2026, impulsadas principalmente por el fuerte incremento salarial, según reveló Tokyo Shoko Research.
La falta de trabajadores afecta la operatividad cotidiana de pequeños negocios, al grado de impedir el servicio habitual en establecimientos como locales de ramen en Saitama.
RÉCORD HISTÓRICO Y ALZA EN COSTOS LABORALES
Durante el programa N Suta de la cadena TBS, el presentador Takahiro Inoue informó que los cierres comerciales mantienen una tendencia al alza y marcaron la cifra más elevada para un semestre abril-septiembre desde el inicio de los registros en 2013.
Del total de 240 empresas en quiebra reportadas en este período:
- 43 casos correspondieron a dificultades de contratación, donde los puestos vacantes no lograron cubrirse.
- 67 obedecieron a renuncias imprevistas de trabajadores.
- 130 se debieron al encarecimiento de la mano de obra, cifra que creció 1,7 veces frente al año previo.
La presión por subir remuneraciones deterioró la liquidez financiera de las pequeñas y medianas empresas. Los sectores más afectados fueron servicios (restauración y entretenimiento) con 91 quiebras y construcción con 55 casos, sumando entre ambos el 60 % del total nacional.
El analista corporativo Takanori Sakaguchi señaló que la crisis carece de factores de alivio debido a la confluencia de tres factores: el aumento sostenido en materias primas y energía, la subida de tasas de interés que incrementa el servicio de la deuda, y el encarecimiento persistente de los sueldos.
VACACIONES EXTENDIDAS CONTRA EL GOLPE DE CALOR
Frente a la emergencia laboral, las compañías ensayan medidas extraordinarias. La constructora Konoike Gumi enfrentó un incremento de casos por golpe de calor en sus faenas, pasando de entre 30 y 40 episodios en 2024 a 70 en 2025.
Bajo la premisa de que «garantizar la seguridad y tranquilidad en las obras conduce a la captación de talento», la empresa instauró en 2026 un plan piloto de descansos continuos entre julio y septiembre, otorgando nueve días seguidos al mes para sumar 27 días de receso.
Un representante de la compañía indicó: «Esperamos que no solo sirva para captar nuevos trabajadores, sino también para prevenir renuncias». El programa compensa el periodo estival reasignando descansos de otras épocas, manteniendo casi invariable el total anual de días libres.
PAGO DE DEUDA ESTUDIANTIL COMO INCENTIVO
La compañía de servicios de personal Apti optó por financiar el crédito de formación superior de sus recién contratados. La empresa asume de manera directa hasta 20.000 yenes al mes con un límite de 1,2 millones de yenes para adeudos con la Organización de Servicios Estudiantiles de Japón (JASSO).
La iniciativa se implementó al notar la inquietud recurrente de los postulantes por el reembolso de sus deudas universitarias durante las entrevistas laborales; a la fecha, diez profesionales han accedido a este beneficio.
La empresa afirmó: «Este sistema genera muchas consultas y el interés de los estudiantes es muy alto. Además, ha contribuido favorablemente a la permanencia de los nuevos empleados».
COMIDA ILIMITADA PARA ATRAER Y RETENER PERSONAL
En la capital japonesa, el restaurante chino Tawarameshi, ubicado en Koganei, resolvió su déficit de trabajadores optimizando su menú para empleados (makanai). El negocio gastaba 50.000 yenes por semana en avisos de empleo hasta que descubrió que el personal postulaba interesado en los alimentos; al reestructurar la comida interna, resolvió la falta de postulantes y eliminó el gasto publicitario.
El menú ofrecido contempla tres facilidades: porciones abundantes que equivalen a cuatro raciones de arroz, libertad para ordenar el plato preferido y la opción de llevarse la comida para consumirla cuando deseen, reduciendo tiempos de espera.
Ante el envejecimiento poblacional y la adaptación requerida, la empresaria e inversionista Maya Ikezawa advirtió: «A partir de ahora la baja natalidad continuará avanzando, por lo que difícilmente aumentará la fuerza laboral durante un buen tiempo».
Por su parte, la periodista de TBS, Mai Demizu exhortó a la empatía del consumidor: «Creo que sería bueno que nosotros también fuéramos un poco más tolerantes con tener que esperar un poco en los restaurantes. En Japón la hospitalidad es sumamente atenta, por lo que pensé que sería bueno tener esa amplitud de criterio y decirnos: ‘No hay personal, esperemos un poco'». (RI/AG/IP/)
Descubre más desde International Press - Noticias de Japón en español
Suscríbete y recibe las últimas entradas en tu correo electrónico.
